サーキュラーエコノミーでいわれる「製品寿命の延長」とは、「製品を回収し保守と改良することで、寿命を延長し新たな価値を付与する」というものです。
この考えを人・組織に紐づけると、学習歴を更新することで新たな人的資源価値を付け加えていき、人材の活躍寿命を延長し、キャリアチェンジをして新しいことに挑戦できるようにすることといえます。
人生100年時代やライフシフトが言われるこれからの時代に特に必要とされる取り組みで、リカレント教育、生涯学習やシニアの人材活用などの他、サバティカル休暇なども該当します。
日本企業がかつてもっていた人材育成機能が、即戦力化の要望やコスト削減などの影響で失われつつある現在、働く人個々人が意識的に自分自身をアップグレードしていかなければならないという点で、自律的キャリア形成などにも関連します。
